昨天有一个通讯行业老板给我私信，说是了解了我们的模式之后，感觉不错，想跟我们合作，他经营着两家手机店，并且是联通合作平台。想把原有的120多平米手机卖场中，销量和利润比较低的配件区等区域撤掉，腾出一半，约60平的面积来做鞋类零售。用他自己的说法，现在的手机零售行业利润越来越透明化了，利润不像前些年那么可观了，120平手机卖场面积还不小，想考虑一下适当转型，腾出一半的面积来做鞋类折扣零售，这样手机零售和鞋类零售可以分摊整个店的房租，两种业态还可以互相引流。

我觉得这个想法是不错的，类似于一个店中店的模式，腾出一半面积60平，做鞋店是完全可以的，我建议的面积是40-100平米。具体可以这么操作：客户进店之后买手机或者充话费可以送鞋店优惠券，甚至免费送鞋，鞋店的VIP会员购买手机有优惠。目前，我们是刚刚开始接洽，看后期的缘分吧，如果能合作成功，也算是异业联盟、跨界合作的典范。如果手机通讯行业的老板想要合作的，也可以跟我们谈，合作细节谈着谈着就出来了，在线下手机零售江河日下的背景下，尝试与鞋类折扣零售行业的融合、跨界、转型，会是一种思路。